2012年度 環境部門社長賞表彰
当社では、環境に対する中長期的な展望として「环境ビジョン"Green Challenge 2020"」を表明し、環境経営を推進していますが、環境経営に向けた社員の意識啓蒙、士気向上を目的として、「社長賞表彰（環境部門）」を創設し、第１回の表彰を７月に行いました。
表彰の选考基準は、"环境ビジョンの３つの轴（地球温暖化の防止、循环型社会の形成、生物多様性への配虑）のいずれかに効果があり、当社が环境経営に取り组んでいることを広くアピールできる要素（有効性?自主性?社会性?独创性?継続性?容易性など）にあふれ、当社が环境保全活动を実施する上で模范となるもの"としています。
第1回目の优秀赏を受赏した活动は、以下の4事例でした。
1. 東京土木支店大船立体作業所
【取り组み】
- 「エコモード搭载バックホウ」の使用
- クローラークレーン?ダンプトラックの「 アイドリングストップ」
- 仮囲いに「ソーラー充电式尝贰顿保安灯」の使用
- 河川直近部での施工では、钢矢板圧入机の作动油に生分解性油脂を採用
- 地域清扫への参加や见学会の実施
【受赏のポイント】
随所において二酸化炭素排出量の削減対策や生物多様性への配慮など、広く環境への細かい配慮を行っている。コミュニケーション活動として、工事ニュースを近隣住民などに配布しているが、その中で、上記の環境対策についても掲載し、地域住民などに対しても作業所の环境活动をアピールしている。
社外からの评価として、神奈川県県土整备局长より建设ステーション元気アップコンテストにおいて表彰されており、地域环境の保全、近隣住民とのコミュニケーションなど、高い评価を受けている。
 |
 |
 |
2. 中部支店的場高架橋作業所
【取り组み】
- ビオトープの设置
- 调査と地域住民を対象に环境学习
- ホタル観赏会を実施
【受赏のポイント】
大学、NPO、地元自治会と共同で取り組み、ホタル観賞会や環境学習の実施にまでいたり、社外からも評価されていることの意義は大きい。当社としてのビオトープの実績にもなり、PR効果も高い。当初、工事完了後は撤去される予定であったものの、地元に引き渡され存続している。ビオトープの设置は、一過性のものではなく持続性を要求される活動であり、評価に値する。
 |
 |
3. 横浜支店ゴミ清掃ボランティアへの参加
【取り组み】
横浜支店では『环境计画书』に『地域环境保全活动への参画』を掲げ、支店有志で神奈川県や横浜市主催のボランティア活动に2007年度より毎年参加している。
【受赏のポイント】
"环境美化"活动が组织的に长年にわたり活动されており、その活动を通して环境に対する意识付けがされている。さらに、主催者の挨拶で、毎年参加している当社への感谢の言叶が述べられており、これが当社のイメージアップにつながっているとともに、社员のモチベーションアップになっている。
4. 技術開発センターの電力需要抑制の取り組み
【取り组み】
会社通达「オフィスにおける电力対策の展开について」をうけ、使用电力量のリアルタイムな「见える化」と、目标使用电力（办奥）の超过を回転灯により告知する「警报システム」を企画?导入。また、警报时の迅速な节电対策にかかわる运用ルールを整备するとともに、社员の日常的な节电意识の启蒙に努める。本取り组みにより、最大使用电力（契约电力量、办奥）の低减と、使用电力量（办奥丑）の削减を达成するとともに、电力基本料金削减と、社员の省エネ意识が向上。
【受赏のポイント】
东日本震灾発生后の夏季のピークカットは重要な社会的要请であり、それに対して社员への意识付けのため电力使用量の见える化の导入を検讨?実施した点を评価。ピークカットによりデマンド基本料金を抑制できることを実証した点は、今后営业で展开する上で重要なポイントとなる。费用対効果も高い。
