「2030年の将来像」と重要课题(マテリアリティ)
少子高齢化による国内建设需要の缩小や、建设技能労働者不足の深刻化、デジタル化の急速な进展、気候変动の进行による自然灾害の増加に加え、新型コロナウイルスの感染拡大など、社会课题が深刻化し、社会は急速に変化しています。
こうした事业环境の変化に対し、当社グループの强みを活かして、社员一人ひとりが未来志向を持って行动し、持続可能な社会の実现と当社グループの持続的な成长を遂げるため、目指す?2030年の将来像」を、『新しい価値で?ひと」と?まち」をささえてつなぐグローバル建设公司』として、2018年度に设定しました。
そのうえで、当社グループが目指す「2030年の将来像」の実现に向け、社会课题やステークホルダーからの要请などを踏まえ、将来像からのバックキャスティング(振り返り)を通じて、优先的に取り组むべき重要课题(マテリアリティ)を2020年度に特定しました。
今后は、マテリアリティに基づき、「2030年の将来像」の実现に向け、取り组みを进めていきます。なお、マテリアリティについては、社会や事业环境の変化などを踏まえ、必要に応じて见直しを行っていきます。

マテリアリティ特定のプロセス
STEP1. 課題の整理
持続可能な开発目标(厂顿骋蝉)、社会的责任に関するガイドライン(滨厂翱26000)、厂础厂叠スタンダードといった国际的な行动规范や枠组、ガイドライン、サステナビリティ评価机関の评価项目、建设业界が抱える课题、リスク?机会の认识等を踏まえ、2030年までに予想される社会课题や社会変化に関するキーワードを洗い出しました。
そのうえで、当社の経営理念や「2030年の将来像」等を踏まえ、マテリアリティの候补を选定しました。

STEP2. 重要度の評価
选定したマテリアリティ候补は、「自社における重要度」、「ステークホルダーにおける重要度」の2轴で评価しました。「自社における重要度」については、部门长等を対象にしたアンケート调査を行って评価し、「ステークホルダーにおける重要度」については、贰厂骋に関する外部有识者からのご意见を踏まえ、评価しました。
有识者からの主なコメント
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明治大学 経営学部 特任教授 関 正雄 様 |
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法政大学 キャリアデザイン学部 教授 |
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颁顿笔ジャパン シニアマネージャー シニアマネージャー |
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* 順不同、有識者の所属?役職などは、意見交換当時のもの
STEP3. マテリアリティの特定
重要度を评価しまとめたマテリアリティについては、取缔役会での决议を経て、当社のマテリアリティとして特定しました。一方、「公司経営の基盘」に関する项目や「建设事业者としての使命」に関する项目は、当社の「事业活动の前提となる重要课题」として别途位置付けました。2022年には「中期経営计画2022-2024」の策定に伴い、一部を见直しました。

STEP4. KPIの設定
特定したマテリアリティについて碍笔滨を设定し、具体的な目标値および目标年度を设定しました。今后は、碍笔滨を笔顿颁础サイクルにのせ、课题解决に向けた活动に取り组んでいきます。2022年には「中期経営计画2022-2024」の策定に伴い、一部を见直しました。
マテリアリティ関连碍笔滨
S: S≧150%、A: A≧100%、B: B≧80%、C: C≧60%、D: D≧40%、E: E<40%



