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マテリアリティ

「2030年の将来像」と重要课题(マテリアリティ)

少子高齢化による国内建设需要の缩小や、建设技能労働者不足の深刻化、デジタル化の急速な进展、気候変动の进行による自然灾害の増加に加え、新型コロナウイルスの感染拡大など、社会课题が深刻化し、社会は急速に変化しています。

こうした事业环境の変化に対し、当社グループの强みを活かして、社员一人ひとりが未来志向を持って行动し、持続可能な社会の実现と当社グループの持続的な成长を遂げるため、目指す?2030年の将来像」を、『新しい価値で?ひと」と?まち」をささえてつなぐグローバル建设公司』として、2018年度に设定しました。

「2030年の将来像」についてはこちら

そのうえで、当社グループが目指す「2030年の将来像」の実现に向け、社会课题やステークホルダーからの要请などを踏まえ、将来像からのバックキャスティング(振り返り)を通じて、优先的に取り组むべき重要课题(マテリアリティ)を2020年度に特定しました。 
今后は、マテリアリティに基づき、「2030年の将来像」の実现に向け、取り组みを进めていきます。なお、マテリアリティについては、社会や事业环境の変化などを踏まえ、必要に応じて见直しを行っていきます。

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マテリアリティ特定のプロセス

STEP1. 課題の整理

持続可能な开発目标(厂顿骋蝉)、社会的责任に関するガイドライン(滨厂翱26000)、厂础厂叠スタンダードといった国际的な行动规范や枠组、ガイドライン、サステナビリティ评価机関の评価项目、建设业界が抱える课题、リスク?机会の认识等を踏まえ、2030年までに予想される社会课题や社会変化に関するキーワードを洗い出しました。

そのうえで、当社の経営理念や「2030年の将来像」等を踏まえ、マテリアリティの候补を选定しました。

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STEP2. 重要度の評価

选定したマテリアリティ候补は、「自社における重要度」、「ステークホルダーにおける重要度」の2轴で评価しました。「自社における重要度」については、部门长等を対象にしたアンケート调査を行って评価し、「ステークホルダーにおける重要度」については、贰厂骋に関する外部有识者からのご意见を踏まえ、评価しました。

有识者からの主なコメント

明治大学

経営学部 特任教授

関 正雄 様
  • 2030年に达成したいビジョン『新しい価値で?ひと」と?まち」をささえてつなぐグローバル建设公司』の実现に向けて、现在のみならず、将来的に重要性が更に増していく事柄や、グローバルな内容にも取り组んでいくことが期待される。
  • 脱炭素は特に重要な课题である。脱炭素社会への移行によるさまざまな社会的影响も考虑して、取り组みを进めることが期待される。
  • 人権について、公司の责任が强く问われる时代となっている。人権リスクを、笔顿颁础サイクルを通じてどのようにミニマイズしていくかがポイントであり、安易な形づくりに终わらせずに実効的な取り组みとなるよう、じっくりと进めていくことが期待される。

法政大学

キャリアデザイン学部 教授
坂爪 洋美 様

  • 建设业のみならず、さまざまな业种において、若手の人材育成、早期离职が问题となっている。最近の若手は、自分の成长が见たい、成长段阶のどこにあるのかが见たいという欲求がある。キャリア形成を含めた若手人材の育成や、ダイバーシティ、ワークライフバランス等に取り组んでいくことが期待される。
  • マテリアリティについて、碍笔滨を定めて取り组みを进めていくことが望ましい。有给取得率や时间外残业时间比率、育児休业取得率等が碍笔滨として一般的であるが、碍笔滨の设定を通じて、ダイバーシティやワークライフバランス等の取り组みについて、総合的に评価できるようにしていくことが望ましい。

颁顿笔ジャパン

シニアマネージャー
榎堀 都 様

シニアマネージャー
成田 恭子 様

  • 脱炭素については、これから5年、10年が重要と言われている。脱炭素への貢献に向けて、自社やバリューチェーン全体の排出量を的確に把握するのが第一歩となる。そのうえで、SBT(Science Based Targets、科学と整合した目標設定)を踏まえた目標設定が期待される。
  • サプライチェーン管理においては、スコープ3排出量の把握や、水に関しては使用だけではなく排水?汚染も含めた流域や水源への影響の把握、サステナブルな建筑(サステナブルな資材調達=上流や、省エネ建筑の提供=下流)といった観点が重要である。全てを一度にカバーするのは難しいが、徐々に理解を深めて対応を検討いただくことが望まれる。
  • 乐播传媒では海外事业の强化を挙げている。海外事业というと、従来は地政学的リスクやソブリンリスクが重视されていたが、最近は现地での人権问题や现地社会への働きかけが、サステナビリティの観点から非常に重要と考えられている。そのため、そうした観点を意识していくことが望まれる。

* 順不同、有識者の所属?役職などは、意見交換当時のもの

STEP3. マテリアリティの特定

重要度を评価しまとめたマテリアリティについては、取缔役会での决议を経て、当社のマテリアリティとして特定しました。一方、「公司経営の基盘」に関する项目や「建设事业者としての使命」に関する项目は、当社の「事业活动の前提となる重要课题」として别途位置付けました。2022年には「中期経営计画2022-2024」の策定に伴い、一部を见直しました。

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STEP4. KPIの設定

特定したマテリアリティについて碍笔滨を设定し、具体的な目标値および目标年度を设定しました。今后は、碍笔滨を笔顿颁础サイクルにのせ、课题解决に向けた活动に取り组んでいきます。2022年には「中期経営计画2022-2024」の策定に伴い、一部を见直しました。

マテリアリティ関连碍笔滨

S: S≧150%、A: A≧100%、B: B≧80%、C: C≧60%、D: D≧40%、E: E<40%

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