叠颁笔（事业継続计画）支援业务体制を强化
三井住友建設株式会社（東京都新宿区西新宿七丁目5番25号 社長 宮田 博之）は、顧客企業の事業継続計画（BCP）策定の支援業務を推進するために、社内体制の一層の強化を図りました。近年、企業からのBCP支援業務依頼が増加しており、今般の体制強化は、今後さらにこの業務の展開を推進するためのものです。弊社BCP支援業務の特徴としては、特に製造業など生産施設を有する企業を主な対象としていること、また、事業中断要因のうち主に地震災害に対するBCPを対象としていることが挙げられます。地震災害については、建物の主要構造体はもとより内外装材?設備等の非構造材についても検討?提案し、業務停止期間の最短化を目指します。
【経纬】
弊社では、阪神淡路大震灾以后、住宅をはじめとして事务所、商业施设、学校、病院など広范囲の建物について、地震被害への対応业务を积极的に展开してきました。また、近年ではデューディリジェンスの普及に伴い地震リスク诊断の実绩も相当数に达してきています。これらの経験の蓄积が、今回の叠颁笔支援业务の要素技术として生かされています。
【叠颁笔支援体制】
叠颁笔支援业务の遂行に当たっては、顾客公司の叠颁笔推进チーム」と连动する形で弊社内に「叠颁笔支援チーム」を设けます。「叠颁笔支援チーム」は、営业、技术、设计の各部门から选抜された人员によって构成されます。全国に点在する生产施设の调査?诊断?改修に対応するため、全国各支店の営业部门が各施设の対応窓口となり、「叠颁笔支援チーム」はこれらを统括して顾客公司（本社）への対応にあたります（図1参照）。また、灾害発生时の対応としては、弊社本社内に「叠颁笔対策タスクフォース」を立ち上げ、被灾施设を担当する支店の営业?施工部门を统括して被害调査?復旧にあたります（図2参照）。
【叠颁笔支援业务の内容】
叠颁笔支援业务は、まず业务の内容や范囲などスコープを决定するためのフェイズ1、スコープに基づいた调査?诊断?提案を行うフェイズ2、リスク軽减策の実施および被灾时対応组织の编成等を行うフェイズ３の3段阶から成ります（図3参照）。具体的には、フェイズ2では、现地调査や资料调査に基づいて、各施设の地震発生时の被害额の推定および復旧工期の推定を行い耐震上の弱点を明らかにします。復旧工期は、叠颁笔の主要目的である搁罢翱设定のため重要な根拠となります。また地震リスクを定量的に评価することにより、各施设の耐震改修の要否や优先顺位など顾客の意思决定をサポートするとともに、バックアップサイト选定の提案等を行います。フェイズ3では、耐震补强设计や耐震补强工事の実施、バックアップサイトの建设、灾害时の紧急対応?復旧対応等を行います。
【今后の対応】
弊社では、今回の组织强化を契机として、グループ公司をはじめ、生产施设を有する各公司に叠颁笔支援业务を积极的に提案し、诊断?设计?施工の各侧面から顾客公司のリスクマネジメントを多角的に支援していく所存です.
図1 叠颁笔支援体制の例
図2 灾害时対応体制の例
図3 ＢＣＰ支援业务の内容
【用语の説明】
叠颁笔とは、事業継続計画（Business Continuity Plan）のこと
事故や灾害などの様々なリスクの発生によって事业活动が中断した场合に、目标とした时间内に基干业务を再开できるように要対応课题に対する具体的な方针?対策を策定すること。
搁罢翱とは、
目標復旧時間（Recovery Time Objective）のこと
灾害などが発生した场合に、事业活动を復旧?再开させるための目标となる时间。
バックアップサイトとは、
灾害発生などにより中断した业务を代替するための用地?施设やシステムのこと。
<お问い合わせ先>
リリースに记载している情报は発表时のものです。